Hotel Turnaround Consulting|Insolvenz Vorbeugung|Controlling Hotel Turnaround Consulting|Insolvenz Vorbeugung|Controlling
Hotel Turnaround Consulting

Mein Berater Angebot für die Tourismus und Freizeitwirtschaft


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Hotel Turnaround Consulting, Interim Management
Insolvenz Vorbeugung, Budgetierung und Controlling
Strategische Ertragsoptimierung in Hotels
Integrierte Digitale Transformation in Hotels
Tourismus Master Plan für Entwicklungsländer

I. Hotel Operation Turnaround Consulting

Erfahrung, Kompetenz, Integrität

Turnaround Management für Hotel und Resorts mit schwacher wirtschaftlicher Leistung. Planung der strategischen Neuausrichtung, Festlegung der Maßnahmen Pläne, Erstellung des Zeitplan mit Benchmark Kontrollen, operative Umsetzung.  
20 Jahre erfolreiche Führungserfahrung in Turnaround und Krisen Management.

 

Erzielte Erfolge mit:

  • Ergebnis-fokussiertes Management
  • Realistische Zielsetzung
  • Objektive Markt/Mitbewerber Analysen (SWOT)
  • Klare Marktpositionierung
  • Wettbewerbsfähige Preisstrategien
  • Taktische Vertriebsstrategien
  • Optimierung der Buchungskanäle
  • Stammkundenbindung
  • Ganzheitliche Qualitässicherung

 

 

  • Budgetierung und Erfolgsplanung
  • Kostensenkungsprogram   
  • Cashflow Management Prioritäten   
  • Renovierung CAPEX Planung und Umsetzung 
  • Vorgangsplanung bei Neu Eröffnungen  
  • Fokus on Ständige Verbesserungen
  • Neuausrichtung der Organisation, Coaching

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Erfolgreiches Turnaround Management:

  • - Le Meridien Moscow Golf and Country Club / Unternehmen:  GlavUPDK - (Main Production und Commercial Administration for Services to the Diplomatic Corps – Ministry of Foreign Affairs, Russische Föderation) und Le Meridien Hotels and Resorts, London, UK
  • - Metechi Palace Hotel -Tbilisi; Heli Ski Resort Gudauri- Georgia; Nevskij Palace Hotel, St. Petersburg, Russland
    Unternehmen: ABV Leasing und Hotelinvest GmbH Wien
  • - Hotel du Pont. Wilmington, Delaware USA / Unternehmen: General Services, E. I du Pont de Nemours Inc. USA

II. Insolvenz Vorbeugung, Interim Management

Neun Jahre erfolgreiche Erfahrung als Hotel Berater in der Privathotellerie in Zentralasien und USA

European Bank for Recconstruction and Development (EBRD) London UK

Senior Industrie Advisor 2013 - present Mongolei, Kyrgyzstan, Takijistan

- Turnaround bei Markteinbruch
- Validierung der Krisensituation
- SWOT, Kunden und Potenzial Analysen
- Debitoren und Kreditoren Management
- Cashflow Planing und Controls - Stabilisierung mit Verkausförderung
- Verbesserungs der Wettbewerbsfähigkeit
- Ausarbeitung der weiteren Maßnahmenpläne
- Raumnutzung und CAPEX Renovierungsplan
- Digital Strategie Integration mit Businesstrategie
- Kundenbeziehungsmanagement und Stammkundenbindung
- Hotel Pre-opening Planung und Inbetriebnahme

CIG International

Washington DC, USA 1992. (Hay Adams Hotel)

- Interim Hotel Management
- Barrierefreie Baumaßnahmen
- Renovations CAPEX Planung
- Controlling- Debitorenbuchhaltung
- Verkaufsfördernde Maßnamen

OTA Hotel Holdings

Honolulu, Hawaii, USA 1991 (Hawaii Regent Hotel)

- Strategischer Repositioning Plan
- Konzept Entwicklung für alternative Raumnutzung
- Öffnung neuer Marktsegmente - Renovierungsplan, CAPEX




III. Nachhaltige Tourismus Entwicklung

Zehn Jahre Senior Internationaler Berater des Tourismusminister, Ministerium für Tourismus Republik Montenegro - Masterplan, nachhaltige Konzepte, Klassifizierungen, Hotel Privatisierung, FDI  

Strategische Planung

-Post-Sanktionen Assessment des Tourismus Sektor
-Masterplan zum Übergang vom Massentourismus zum Qualitätstourismus
-Wirtschaft-Sozial-Umwelt verträgliche Projekt Entwicklung
-Diversifikation der Beherbungsbetriebe
-Allgemeine Steigerung der Qualität touristischer Angebote

Hospitality Industry Standardisation:

- Interim Leiter der staatlichen Kategorisierung Kommission
- Standard Anpassung an die internationale Markenhotellerie
- Erstellung staatlich geprüfter Standards für Klassifizierung und Kategorizierung
- Reklassifierung aller Hotels nach internationalen Hotel Sterne Standards

Privatisierung der staatlichen Hotel Betriebe

- Mitglied der staatlichen Privatisierung Kommission
- Erarbeitung der Standort Potenziale
- Bewertung der staatlichen Hotels vor Privatisierung 
- Organisation von Investment Konferenzen
- Erstellung von öffentlichen Ausschreibungen
– Evaluation von Bieter Angeboten

 

Im Auftrag von
- Tourismus Ministerium, Republik Montenegro
- DEG-Deutsche Investition und Entwicklungsgesellschaft Köln                                               
- CIM- Centrum für international Migration und Entwicklung (GTZ) Eschborn
- Delta Baerenz, Training, Consulting, Management, Köln



Kontakt

Ich berate Sie gerne! Bitte senden Sie mir eine kurze Nachricht mit Ihrem Ziel und Erwartungen für Verbesserungen. Danke für Ihre Kontaktaufnahme.

Ich komme gerne zu Ihnen für ein unverbindliches Erstgespräch. Bitte kontaktieren Sie mich.

+43 664 2533030

 

Weiterer Kontakt:

KommR Franz V. Eichenauer
1130 WIEN - Hietzing
Mobil: +43 (0) 650 25 14 347  
E-Mail: fv_ike@yahoo.com

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